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      行業(yè)新聞

      企業(yè)兩化的深度融合與發(fā)展戰略的制定

      發(fā)布時(shí)間: 2017-08-08 21:39   60357 次瀏覽

      2014年將是落實(shí)“十二五”規劃關(guān)鍵一年,我國經(jīng)濟正在進(jìn)入相對平穩的中速增長(cháng)時(shí)期,經(jīng)濟發(fā)展將更加注重依靠全面深化改革,通過(guò)穩增長(cháng)、調結構、促改革打造中國經(jīng)濟升級版。這對各工業(yè)行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求,也對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。針對本次論壇的主題,我想講幾點(diǎn)關(guān)于國內經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化以及大型企業(yè)集團管控方面的個(gè)人的意見(jiàn),不對之處,請大家批評指正。

        依據世界銀行2012年6月的***新收入標準,全球214個(gè)國家中,高收入國家為70個(gè),上中等收入和中等收入的國家各為54個(gè),低收入國家有36個(gè)。概覽中國經(jīng)濟增長(cháng)的軌跡和圖景,改革開(kāi)放開(kāi)啟了現代意義上中國經(jīng)濟“起飛”的進(jìn)程。從1978年到2013年,中國的人均GDP從154美元上升到了接近6800美元,邁入了上中等收入國家的行列。然而近兩年來(lái),諸多經(jīng)濟變化都在顯示,中國經(jīng)濟正在進(jìn)入增長(cháng)的轉換階段。主要表現在:一是產(chǎn)能過(guò)剩,投資效率下降,二是發(fā)達地區經(jīng)濟增長(cháng)回落明顯,三是勞動(dòng)力要素供給結構變化,四是地方債務(wù)風(fēng)險加大。據統計,我國的總債務(wù)率已從1994年的78.6%升至2012年底的167.4%。按照前財政部長(cháng)項懷誠的估算,中國政府債務(wù)規??傆嫾s30萬(wàn)億,政府債務(wù)規模約占2012年GDP的60%。上述經(jīng)濟事實(shí)表明,中國當前出現的GDP增速下降不屬于“自然回落”,要注意防止經(jīng)濟“快落”,做好必要的政策“托底”準備。

        今后幾年可能不太樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟環(huán)境,會(huì )給我們的企業(yè)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,***是企業(yè)面臨的風(fēng)險會(huì )增加。經(jīng)濟擴張時(shí)期,市場(chǎng)可以看得很清楚,經(jīng)濟緊縮時(shí)期市場(chǎng)***不容易看得清,有很多陷阱;經(jīng)濟擴張時(shí)期企業(yè)出現失誤有時(shí)還能挽回,經(jīng)濟緊縮時(shí)期出現了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟環(huán)境下,從體制的角度我們特別需要強調企業(yè)的戰略建設問(wèn)題。

        戰略建設不僅僅是要制訂一個(gè)戰略規劃,而是企業(yè)發(fā)展必須有戰略方向和戰略意識。有一些企業(yè)不愿意受戰略的約束,總是希望在市場(chǎng)上抓機會(huì ),放手一搏。實(shí)際上這種思維方式對大企業(yè)非常不利,因為大企業(yè)一定要靠戰略去導向,大企業(yè)一定不能靠抓市場(chǎng)機會(huì )去發(fā)展。如果大企業(yè)靠抓市場(chǎng)機會(huì )去發(fā)展,今天抓一個(gè),明天抓一個(gè),幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么***都不清楚了。

        而企業(yè)戰略問(wèn)題背后的首要關(guān)鍵,是集團管控方面的細節。集團管控能使企業(yè)更加關(guān)注自身戰略方向的制定和執行,關(guān)注業(yè)務(wù)組合的協(xié)作與發(fā)展,關(guān)注有限資源的整合,關(guān)注精細化運營(yíng)。與世界******企業(yè)相比,我們的大型企業(yè)在集團管控方面還有很多的差距,還有很多的工作要做。*********總書(shū)記在2月的中央網(wǎng)絡(luò )安全和信息化小組成立會(huì )議上指出,“沒(méi)有信息化***沒(méi)有現代化”,這句話(huà)從宏觀(guān)上理解可以推及到社會(huì )發(fā)展、民生建設的層面上,從細分層面來(lái)看,現代化的大企業(yè)集團管控也是建立在企業(yè)信息化的深入上的。

        當很多集團企業(yè)發(fā)現原來(lái)分散建設的信息系統漸漸無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)戰略的要求,同時(shí),簡(jiǎn)單地推翻重建現有系統并不是問(wèn)題的解決之道。而是應該在信息化建設的整體架構之上,通過(guò)各種技術(shù)手段,分步驟、分層面地將企業(yè)戰略管理與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)指標和業(yè)務(wù)動(dòng)作關(guān)聯(lián)起來(lái),實(shí)現對業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵節點(diǎn)、業(yè)務(wù)指標的控制和數據采集,實(shí)現企業(yè)的管理行為和業(yè)務(wù)動(dòng)作的協(xié)同和互動(dòng),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續改進(jìn),實(shí)現現代化管理水平的提升。

        工信部成立之后對“兩化融合”高度重視,,信息化推進(jìn)司是按照點(diǎn)線(xiàn)面結合的推進(jìn)信息化,產(chǎn)業(yè)信息化處的職責有三項:“兩化融合”、電子商務(wù)與物流渠道。作為兩化融合產(chǎn)業(yè)信息化處進(jìn)行了35個(gè)行業(yè)的體系建設。2012年10月份工信部推進(jìn)了“兩化融合”評估規劃,2013年8月份按照*********總理的要求,遠期抓好“兩化融合”,近期抓好信息裝備。工信部要求企業(yè)信息化建設要從頂層設計,尤其是集團大公司、大型企業(yè)下面有很多子公司,如果不注重頂層設計會(huì )走很多的彎路,浪費很多財力和物力,所以說(shuō)對中石油、中石化大型企業(yè)的調研,我們都強調要注重頂層設計,集團管控必須從頂層設計開(kāi)始。

        總之,今后一個(gè)時(shí)期,國際經(jīng)濟環(huán)境將會(huì )比較嚴峻,中國經(jīng)濟發(fā)展也會(huì )出現重大的階段性變化。我們的企業(yè)將面臨考驗和挑戰。面對這樣的形勢,企業(yè)需要在三個(gè)層面做好企業(yè)集團的管控準備工作。從短期看,要控制好現金流、關(guān)注風(fēng)險,嚴格管理、努力降低成本。從中期看,要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新重塑企業(yè)競爭力的基礎,努力進(jìn)入新的市場(chǎng)、進(jìn)入更高的產(chǎn)業(yè)層次。從長(cháng)期方面看,在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下,自己不犯錯誤、不出現重大失誤是首先要做到的,因此特別需要強調以企業(yè)集團管控為基礎的戰略建設,這也是大企業(yè)強根固本的基礎。相信本次峰會(huì )的召開(kāi)能夠集思廣益、交流經(jīng)驗,對在座各位的企業(yè)進(jìn)入良性、快速的發(fā)展階段提供一定的幫助。

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